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[大学讲堂  客座教授]黄鸣讲《论语》是“误入正途”
[ 2008-7-22 19:49:00 | By: 黄鸣 ]
 
 如果早在几年前让我讲《论语》,我是无论如何也开不了口的,我的国学功底很差,上学时正赶上文化大革命,对传统文化的学习几乎是一片空白。后期的恶补是在我经商若干年后,西方营销管理的各种理论铺天盖地,令我们眼花缭乱,但在学习了大量的西方管理理论之后,发现许多人并没有取得很好的结果。并且学习国外的东西越多,底气就越不足,作为中国人在文化上老吃西餐就会越来越没有自信心,没有了自信心就没有了脊梁,于是我开始了痛苦地寻根过程(大约在2004年之后),《论语》成为我学习的重要科目,我学《论语》是从国学小画册开始的。


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[《论语》与现代企业管理]挑不出刺来当不好主管! 
[ 2008-7-13 13:46:00 | By: 黄鸣 ]
 

  ——复博友评34

   

    问题:黄总你好,为什么主管总能在我们身上发现一堆问题,而我们自己发现不了?是不是主管爱挑刺或者他们工作的内容就是挑剔?

 

    黄鸣答复:从两方面回答“为什么主管总能发现问题而你不能”。 


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[深度思考  人性管理]员工心目中的主管什么样?
[ 2008-7-12 7:35:00 | By: 黄鸣 ]
 
  那天我在公司,看到宣传栏旁围着密密麻麻一堆人,后来经不过好奇心,我也到宣传栏旁看个究竟:原来是人力资源部门对公司干部进行的季度民主评议调查的张榜公示。都说现在是一个标题为王的读图时代,人们懒于内容的浏览,而这份张榜公示,没有噱头没有引人注目的标题,却以内容取胜,原因是什么?群众的眼睛是亮的,主管平时工作的内容决定了他们在员工心目中的达标程度。近期董事办员工据此在本部门内作了一个调查,调查员工心目中的主管,后汇集成一篇文章《员工心目中的主管什么样?》,虽说不能以偏盖全,但能代表员工的部分心声,特此上传,仅作主管修炼的参考。

 

员工心目中的主管什么样?


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[创业指导  创业者戒]重视研发中的“倒霉事” 
[ 2008-7-10 10:10:00 | By: 黄鸣 ]
 
我远离管理一线,却没有远离对市场对研发的监控,经常有课题组找我汇报进度找感觉。最近一次听他们汇报中,当他们说到课题进展到什么程度,解决了什么问题,取得了哪些成果时,我觉得少了一样东西,当时就问他们:为什么没有专题汇报可能出现的问题点灾难点?在做设计时有没有把市场上将来可能的隐患点想进去?有没有征求市场兄弟部门对产品反馈的改进点?有没有站在客户需求的角度上多想几个“万一”?如果不把“倒霉事”列出然后讨论解决方案,今后就不要作汇报。

 


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[深度思考  人性管理]放弃努力就等于放弃生命 
[ 2008-7-8 17:25:00 | By: 黄鸣 ]
 

——复博友评33

 

    提问:不努力一定没有回报,但是努力了也不一定有回报。不努力一定不行,努力了也不一定行。黄总怎么看?

 

    黄鸣回复:我们公司有没有这种情况我不知道。员工努力了付出了却没有得到回报,老板肯定是不知道呀,没有一个老板,没有一个好的管理者,他知道这个人努力了付出了就是不给他回报,除非他存心搞垮公司,更或者他是想考验这个人,对吧?如果真有这种情况,你就把它当作一种考验吧,是金子总会闪亮的,你没有发光说明努力的程度还没有达到发光的程度。

 


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[对话媒体  思想共享 ]企业家博客——与社会沟通的桥梁 
[ 2008-7-7 19:45:00 | By: 黄鸣 ]
 

本文授权《北大商业评论》独家刊登

 

    06年博客热时,我一头扎进去,没有什么理由也没什么目的,只是喜欢。凭着一种感觉,想把自己做企业攒了十多年的那些阅历、经验、教训甚至对此种种的反思总结出来,如果社会文化比喻成百花盛放的大花园的话,企业文化算是一朵奇葩。企业是社会的缩影,企业中文化的建设和记录,同样是对社会文化的建设和记录,博客是文化记录中一种既新颖又便捷的工具。

 

    我觉得企业家开博客,对外,可参与文化建设,与社会沟通;对内,开辟绿色通道,以社会为镜,让企业“耳聪目明”。

 


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[商务启蒙  经济哲思]企业四岁就要“不惑” 
[ 2008-7-5 12:59:00 | By: 黄鸣 ]
 

   ——本文已授权《经营者》杂志刊登

   

   中国民营企业的平均寿命,因调查机构的不同而有几个版本,一说是2.9年;一说是3.5年,最长的一种说法是7年,相较于跨国公司平均寿命的12年,世界500强企业平均寿命的40年,各领风骚三五年的中国民营企业,“四岁”成为民营企业的一个“闯年”。

 


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[深度思考  人性管理]担当还是推卸,是一个问题 
[ 2008-6-15 16:09:00 | By: 黄鸣 ]
 
在汶川地震中,平民总理温家宝用高效、迅速、果断,赢得了抗震救灾的宝贵时间,这是国家领导人的担当;部队官兵在余震不断、道路被阻的情况下不怕艰险、奋力救援,这是军人的担当!受伤灾民成千上万,露天场所放置的无数张病床记录着白衣天使的辛劳,救死扶伤是医生的担当;在地震中痛失妻子的男人用绳子将妻子的尸体绑在背部,送她去太平间,他努力维护死去妻子的尊严,这是丈夫对妻子的担当……

 


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灾难面前,我能做什么?
[ 2008-5-20 8:21:00 | By: 黄鸣 ]
 

1、  我能做什么?——难得的集体大反思

 

     五·一二汶川地震发生以来,我们的同胞遇难人数每天都在增加。关注荧屏关注汶川,成了我们每天的主题。当我们看到电视画面上那些本该天真烂漫的孩子瞬间失去了生命,当我们看到失去亲人的幸存者那胆肝寸断的悲痛,当我们看到被压的人们流露出渴望的求生目光,当我们看到求援人员用手一点点挖出一个个鲜活的生命,远在百里千里之外,无数人们在问同一个问题


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[深度思考  人性管理]原则问题敢于坚持 
[ 2008-5-10 8:14:00 | By: 黄鸣 ]
 
 谁都知道,不是任何欲望任何要求都能实现的。你的谈判伙伴,你的客户,你的朋友,你的同事……都有跟你提非分要求的时候,这时他们也知道,他们的要求是非分的,或者是超出你能力范围之内的,甚至他们底气都不足没有自信,准备着被拒绝,可我们却恰恰不敢拒绝,不敢搏对方的“面子”。

 

    不敢拒绝的后果是什么呢?你明明知道自己做不到,或者你没有能力或者你去做会有很严重的后果,但如果一开始你不拒绝就等于承诺,最后肯定会毁约,实际上这比一开始就拒绝的结果要严重得多。

 


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